El mecanismo por el cual los seres vivos se atraen, es una cuestión que ha mantenido ocupado a los sabios desde que el “mono yan” empezó a razonar sobre los misterios de la vida. En los comienzos más remotos, se sabía que esta era una cuestión que no requería mayores razones pues, llegado el momento de la urgencia el macho haciendo uso de su superioridad muscular se tomaba la libertad de satisfacer las demandas de la libido sin más contemplaciones que las que su órgano sexual apremiaba. Sin mediar palabra, el gruñente yan troglodita primitivo hacia uso de su derecho copulativo sin la mas mínima delicadeza por su compañera.

La premura del deseo inminente no le permitía razonar ya que, el ejercicio mental requiere de energía y todo su torrente circulatorio sanguíneo, necesario para las funciones del pensamiento, era desviado a la región genital para garantizar la erección.

Esta es una ley natural que ha acompañado al “mono yan” en cada salto evolutivo; la limitando de no poder hacer dos cosas al unísono; o bien piensa o se dedica al placer sexual, jamás dos cosas al mismo tiempo. La “mona yin” sin embargo puede disfrutar del acto sexual a la vez que esta sacando cuentas y modificando el presupuesto familiar, planificando la próxima receta de comida, recorriendo la lista de compras del supermercado y planificando los detalles del día siguiente y su condición psíquico-físico-fisiológica le permite alcanzar el clímax, la recompensa del amor físico representada en el orgasmo que, puede ser único o múltiple.

La capacidad del macho sin embargo, no le permite ese lujo y debe dedicarse a cada actividad por separado porque, si por casualidad la función pensante es activada durante el acto sexual el macho pierde la erección. Una vez satisfecho este fuerte y natural instinto, el cavernícola recuperaba la calma y se restablecía el flujo sanguíneo necesario para otras funciones vitales, el cerebro recuperaba la energía coartada y el yan troglodita volvía a hilvanar algún pensamiento: dormir, comer, cazar o hacer la guerra. Esas ideas lo mantenían ocupado entre una erección y la siguiente!

Yo leo esto, pienso y veo todo tan distinto…Será que estuve embalsamado y me perdí el cambio?

Graciela Mayo

Es una vehemente intención española realizar importantes inversiones con desembarcos económicos en Chubut (Argentina).
El emblemático Alfonso González,(ibérica bio fuel Emergy) acaba de visitar la ciudad de Comodoro Rivadavia luego de reunirse con el intendente Buzzio, quien ilustró de las opciones de obtener de su distrito, energía a partir de los vegetales.

El binario objetivo del ibérico empresario ha sido promover la modificación de aceites basados en el rezago de hojas y materias primas oleaginosas e instalar plantas industriales para elaborar combustible con microalgas.

El coloquial González afirma en su país (España) que el municipio de Chubut podrá recolectar materia prima, en toda Argentina y procesar el polo energético en Comodoro Rivadavia.

Según las partes, aun falta ultimar detalles para celebrar el feliz acuerdo.

Daniel Díaz
Nota de www.radioglobalbaires.com.ar

Jamás obtendrás lo que quieras, sino lo que logres negociar.

En negocios, el elemento constitutivo principal es la locución.

En 2008 el formato de mayor éxito es el de FRANQUICIA, un sistema que genera –día a día- más credibilidad, basando su potencial utilitario en la economía de impacto respecto a la homologación de costos, con sus proveedores de red.

Dicho lo cual, la captación de mercados crecientes es la explicación a la aparición de mayor cantidad de marcas noveles y más consumidores pertenecientes al target de un sistema de privilegio. Franchiser sigue significando: Otorgar privilegios.

Daniel Díaz
Nota publicada en:
www.radioglobalbaires.com.ar

Con el devenir del tiempo moderno observamos con ojos que protagonizan el derrumbe del asombro -que el mundo cambia- y lo único que no cambia en el marketing global es que todo cambia a diario, dicho lo cual el pescado grande no come mas al chico, sino el rápido come al lento aunque sea un gigante.

La clave es identificar la mejor opción de vital desarrollo en el acceso al mercado idóneo.

Como un escueto boletín de oportunidades encontramos bajo nuestra tutela la tendencia de un mercado tendiente al target ABC1 en cafetería gourmet. Cuyo modelo de nave testigo (la primera) importa una suma de 45 mil dólares, llave en mano.

También un formato mas intelectual en una panchería y panquequería temática con eventos de poesía y música, difusión de talentos y literatura. Cuyo modelo importa la suma de 15 mil dólares, llave en mano.

Luego la comercialización de un restaurante de comidas de autor y música de tango. Cuyo modelo importa la suma de 50 mil dólares. Aunque el marcarlo, también se encarga de aceptar franquicia de conversión, respecto a un local existente.

La franquicias de Belleza y Estética corporal, con Spa Express, baño turco, finlandés y masajes, cremas y productos de complementos dietarios. Cuyo modelo importa la suma de 30 mil dólares, llave en mano.

Este pequeño informe es la excusa valida para hacer referencia a difundir las características y beneficios uno de los mejores negocios del momento, un laboratorio de estética y belleza, como crear cremas fashion, como comprar, como fabricar, como vestir un producto y como comercializarlo para que en pocos años sus acciones coticen en las más importantes bolsas del Mundo.
La búsqueda participativa de un socio ángel, la estimación de su inversión, cómodamente amortizada en el primer año y la multiplicidad utilitaria que engalana el entorno del proyecto, garantizan a cada uno de Uds. La platea presencial de la industria más dinámica en la captación de un mercado tan amplio como exitoso, cuya rentabilidad no tiene techo cercano.

Estimados amigos, hoy los invito a nuestro segmento del nuevo mercado de profesionales y empresarios donde solo hay que transitar con productos que marcan tendencias en mercados crecientes y contratar contratación profesional de expertos en negociación y comercialización que con su acción creativa garantizan el éxito.

Cada día mas se grafica que el mercado se inclina en marcar tendencias crecientes en el clonamiento “reflejo” de lo que el hogar o comercio lindero elige y recomienda como buen y conocedor vecino.

Las marcas se pueden beneficiar de las conclusiones de este estudio si saben de quién dependen los consumidores cuando van en busca de data respecto a un producto que quieren adquirir. Si una marca está tratando de vender un nuevo producto, el hecho de saber dónde busca la gente consejo o data puede intervenir en ese proceso y aumentar las posibilidades de éxito.

Los consultores modernos han descubierto que las preferencias por la información de una u otra fuente varían en función del nivel de innovación del producto.
A la hora de comprar los productos menos creativos (una actualización de un artículo ya existente, por ejemplo), el cliente busca más el consejo de un experto que el de un conector social. El estudio explica que esto se debe a que para los target group que ya poseen una comprensión básica del producto, la información adicional que proporciona el conector social no es suficiente y que necesitan detalles más específicos que sólo un experto les puede dar.

También acuden al profesional los “target group creativos”, es decir, aquellos clientes que disfrutan si son los primeros en probar un determinado producto. En este caso, éstos recurren de manera consciente al experto. En el polo opuesto se sitúan los “target group no creativos”, que prefieren consultar sus dudas a un conector social cuando se trata de un artículo novedoso y a un experto si se trata de una actualización. Este tipo de clientes son personas a quienes les importa más la dificultad que pueda conllevar el uso del producto que su carácter creativo.

El notable destape de la mujer, luego de la era del varón globalizado en Argentina 2001, donde la bellas salieron a trabajar y a mantener su casa, mientras el hombre se quedaba, cocinando, lavando, planchando y cuidando a sus hijos, la continua emisión de programas relacionados con el sexo y el erotismo en TV, publicidad , grafica, digital, radio de aire, gym, academias de tango, affter office y cia. han ido calando y normalizando un tema que, en menor medida sigue siendo para muchas personas desconocido, pecaminoso o tabú.

Por estas y otras razones nos encontramos con una sociedad 2008 más preparada, madura, receptiva a informarse, a experimentar y aventurarse a entrar donde antes tan sólo pasaba de largo.

De esta forma se gesta una suerte de “Viste que no era pecado?”, un concepto nuevo de negocio donde encontramos de una manera seria y fantasiosa, a través de nuevas tiendas, una amplia gama de productos relacionados con el sexo y el erotismo, complemento, lencería, revistas y videos.

Estas tiendas ya no están solo en galerías ocultas, pues ya son un espacio agradable y cálido, con luz acogedora, música ambiental y muchos productos relacionados con la preparación de espacios (velas, inciensos…), juegos divertidos para disfrutar en pareja, lectura erótica, aceites y lubricantes, ropa interior atrevida, juguetes sexuales, artículos de broma para despedidas y fiestas… (Aún NO hay cabinas en estas tiendas).

Te informamos solamente esta marcada y creciente tendencia, para que tengas la posibilidad de unirte a un sector en expansión de ocio y entretenimiento, mediante conocer que el regalo sorpresa, con una imagen fresca, te permitirá volver a soñar con la relación que siempre ambicionaste con tu pareja y –hasta hoy- jamás conseguiste. Querés un consejo?

Disfrútalo y…. Divertirte con ello.

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Nuestra consultora Radio Global Baires es una organización de profesionales que tiene la visión y la misión de impulsar la creación de emprendimientos rentables, con crecimiento expansivo.

Promovemos el intercambio de vínculos comerciales a través de las conferencias, cuyo objetivo principal es la integración asociativa.

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Jorge Martínez Castro.
Director- CEO.
radioglobalbaires@gmail.com

En la Naturaleza, muchas especies se ven obligadas a desarrollar capacidades y aptitudes especiales que tienen por fin la defensa y la supervivencia ante medios hostiles. De esa forma muchas de ellas evolucionan y se adaptan a un medio ambiente cambiante y también competitivo en lo que respecta a los recursos naturales. Por lo general son las especies más pequeñas y “más débiles” las que se transforman y adaptan a las nuevas circunstancias.

En el medio empresarial se da un fenómeno similar. Las PyMEs en constante movimiento y adaptación, y sus integrantes – sus dueños/gerentes – trabajan a diario para desarrollar nuevos conocimientos, capacidades y aptitudes que les permitan competir por un lugar en el mercado, con otras unidades económicas de su mismo tamaño, pero también con las “especies más grandes”.

Ese proceso de adaptación además de fortalecerlas hace que se produzca una alta concentración de conocimiento y capacidad empresarial en una o en pocas más personas, quienes conducen la empresa. Mientras en las grandes corporaciones las funciones están fraccionadas por la división del trabajo y la necesidad de manejar y procesar volumen; en las pequeñas empresas, el gerente debe ponerse varios sombreros al día, conocer a fondo sobre su negocio y dominar múltiples recursos: contables, financieros, informáticos, publicitarios, legales, etc.

Hasta aquí nada nuevo. Lo distinto es que esa nueva capacidad que se ha desarrollado tiene un gran valor económico y es posible comercializarlo. ¿Cómo es esto? El mercado global, el de extra fronteras, tiene clientes para este tipo de bien. El conocimiento.

En los mercados que tienen gran capacidad de demanda debido a la cantidad de población, también existen “pequeñas especies” que tienen su negocio, fabricando o comerciando, para ese mercado. Pero a veces con características o aptitudes muy distintas, por la simple razón de que no tuvieron la necesidad de adaptarse o fortalecerse, porque su medio ambiente no es tan agresivo, porque hay lugar para que todos hagan negocios, porque la demanda supera a la oferta.

Existen ejemplos de varias PyME latinoamericanas que han salido al mercado exterior a ofrecer su conocimiento empresarial a este tipo de empresas, en la forma de Franquicias. La Franquicia o Franchising es una estrategia de expansión de negocios, por la cual una empresa (Franquiciante) otorga el derecho de usar su marca asociada y su sistema operacional a un tercero (Franquiciado), a cambio del cobro de derechos y regalías. Esta figura que se conoce en el mundo desde mediados del siglo XIX, tradicionalmente se la encuentra asociada a marcas. Una gran marca concede a una empresa su uso a cambio de un pago. Lo que es relativamente novedoso es que en el ambiente PyME, aunque la marca no sea tan reconocida, el sistema operacional es muy importante y tiene un gran valor comercial.

Esto le abre nuevas posibilidades a las super PyME, que han adquirido el conocimiento y se han adaptado profesionalmente para la alta competencia. Cuando las barreras proteccionistas cierran mercados, cuando la disparidad cambiaria hace perder la competitividad de los productos, cuando se vuelve muy pesado el presupuesto de mandar muestras al exterior, aparece una forma de vender el cómo en lugar de la tradicional forma de vender el qué.

Pero como esto no es un cuento de hadas sino un artículo de Management, junto con las posibilidades vienen los desafíos – ¿por qué será que siempre andan juntos?- . La posibilidad está, el mercado está, el cliente está, sólo que ahora en lugar de ser cliente de un producto es cliente de un servicio: el conocimiento. Además, en éste caso el cliente tiene la forma de una empresa similar a la nuestra. El desafío es ubicar a ese nuevo cliente, demostrarle de lo que somos capaces y negociar con él, posiblemente al principio ha de ser un tipo de asociación a riesgo, él pone su mercado, nosotros nuestro sistema de trabajo.

Habrá que viajar, física o virtualmente, investigar nuevos mercados, observar, analizar. Recuerdo una anécdota que escuché de un profesor, muy gráfica por cierto: un foguista volvía a su pueblo y al pasar por una fábrica vio que la chimenea despedía un denso humo negro. Se bajó del ómnibus, fue hasta la fábrica, pidió para hablar con el dueño y al cabo de varias horas de espera, pudo comentarle que algo andaba mal con su caldera, que estaba quemando mal y por lo tanto desperdiciando combustible. El dueño de la fábrica lo contrató para que le solucionara ese inconveniente y probablemente haya seguido trabajando para él.

Es hora de salir a ver qué caldera está quemando mal en la aldea global y ofrecerle un servicio que le sea útil.

Un buen manual va a permitir transmitir más eficientemente el sistema de negocio, formar más eficientemente a los franquiciado, y servir de referencia para el funcionamiento diario del establecimiento.
¿cómo podemos quejarnos que los franquiciados no lo hacen bien?.

UN CONTRATO DE FRANQUICIAS POBRE
El contrato de franquicias será el marco fundamental que guiará la relación entre franquiciador y franquiciado. El contrato debe realizarse atendiendo a las necesidades específicas de cada negocio, y atendiendo no solamente a las necesidades actuales sino también a las necesidades futuras.

Suele ser habitual que muchos contratos no tengan en cuenta aspectos tan importantes para el desarrollo de una cadena de franquicias como la futura incorporación de un fondo de publicidad, la redecoración de los locales, la incorporación de nuevas marcas o líneas de producto, la venta de la cadena de franquicias, y muchos otros aspectos que pueden condicionar el desarrollo futuro de la red.
Un mal contrato de franquicias con los primeros franquiciados suele pagarse bastante caro después. Si esta posibilidad no se recoge en el contrato, luego cuando con suficientes franquiciados quiere empezarse a invertir en campañas de publicidad para reforzar la marca, puedes encontrarte que los nuevos franquiciados tengan la obligación de destinar una cantidad al fondo de publicidad, mientras los primeros no tienen esta obligación.

Por lo tanto, un buen contrato debe recoger las necesidades presentes y futuras y atender a las necesidades específicas de la franquicia. De hecho en países donde la franquicia está algo más desarrollada, suele ser habitual que el franquiciador recompre la franquicia al franquiciado por 4 o 5 veces lo que los franquiciados pagaron en su día por ella. Y ya en nuestro país, el franquiciador debe indemnizar al franquiciado porque quiere poner una nueva franquicia demasiado cerca.

Llegado a este punto hay que decir que un franquiciador inexperto suele subestimar los costes que le va a suponer poner en marcha un establecimiento (seleccionar un franquiciado, buscar ubicación, coordinar el montaje, formación inicial, soporte para el arranque,..) y dar soporte a una red de franquiciados.

Cuando preguntas a un franquiciante por qué dentro de su cadena hay franquiciados que van muy bien y otros menos bien, cita sin dudarlo como factor decisivo la localización. Es evidente que debe haber algo más y ese algo más son las personas. Cuando se trata de definir el perfil del franquiciado, la mayoría de franquicias se refieren a factores de formación, experiencia, edad, capacidad económica o capacidad comercial…

Estos aspectos, sin duda, son importantes pero: ¿Son elementos realmente claves para que un franquiciado funcione? La experiencia sugiere que no. Se trata de cualidades que tienen que ver más con el carácter del franquiciado que con su experiencia.
Entonces, ¿Cuáles son esas cualidades que hacen que algunos franquiciados sobresalgan sobre los demás?.
A nuestro juicio estas son las cualidades que les hacen especiales:

1.- ACTITUD POSITIVA
Los franquiciados que tienen éxito suelen mostrar una actitud positiva en todos los campos de actividad, no solo en los negocios, sino también en su vida social y familiar.
Para una franquicia, encontrar franquiciados que ayuden a buscar soluciones, que estén abiertos a los cambios y dispuestos a colaborar, además de ser un valor en sí mismo contribuye a sembrar un espíritu positivo en la cadena. Son personas que no aceptan su responsabilidad por los fracasos y errores.

2.- ORIENTACIÓN AL LOGRO
Otra característica que destaca en las personas que han tenido éxito en los negocios o en cualquier otra faceta de su vida es la determinación para conseguir salir hacia delante.

3.- ORIENTACION AL CLIENTE
Los franquiciados que han demostrado tener mayor éxito son aquellos que tienen claro quien es el que está pagando sus salarios/beneficios a final de mes. Y además, son capaces de transmitir esa actitud sincera a sus trabajadores.

4.- CAPACIDAD DE RELACIONARSE SOCIALMENTE
Es la capacidad de interaccionar con la gente de forma continuada, de ser simpático, de transmitir optimismo y ser extrovertido, es decir, de disfrutar con el contacto social.

5.- CAPACIDAD DE TOMAR DECISIONES
La cantidad de tiempo que puede absorber un franquiciado dependiente es impresionante.

6.- CAPACIDAD DE DIRIGIR AL PERSONAL
La capacidad de dirigir vendrá marcada por la actitud que se tenga con los empleados. Estos franquiciados suelen tener trabajadores más motivados y fieles, con lo que además de tener menores costes de selección y formación de personal, suelen ofrecer una mejor atención al cliente.